Un DAF à temps partagé, c’est un directeur administratif et financier qui travaille pour votre entreprise quelques jours par mois au lieu d’être salarié à plein temps. Il fait le travail d’un directeur financier : budget, prévisions de trésorerie, tableaux de bord, relation avec les banques, préparation des opérations de financement. Chez Myne, cette direction financière à temps partagé s’appuie sur la comptabilité tenue par le cabinet, ce qui évite de reconstruire les chiffres avant de pouvoir les analyser.
En bref. La formule s’adresse aux PME et aux start-up qui ont dépassé le stade où le dirigeant peut tout piloter seul, sans avoir la taille ni le budget d’un directeur financier à plein temps. Le rythme d’intervention et le périmètre se définissent avec vous, et les honoraires font l’objet d’un devis après un premier échange gratuit. Une limite de principe : le cabinet n’assure pas cette mission dans une société dont il certifie les comptes en tant que commissaire aux comptes.
Mise à jour le 20 octobre 2026.
Ce qu’un DAF à temps partagé prend en charge
Le périmètre varie d’une entreprise à l’autre, mais il s’organise autour de quatre chantiers que l’on retrouve dans presque toutes les missions.
Le pilotage et le reporting
Mettre en place des tableaux de bord que le dirigeant lit vraiment, construire le budget annuel, analyser chaque mois les écarts entre le budget et le réel, et produire un reporting pour la direction et, le cas échéant, pour les associés ou les investisseurs. L’objectif est de transformer une comptabilité exacte mais muette en informations qui servent à décider. Notre article sur le reporting financier détaille les indicateurs habituels.
La trésorerie
Suivre les flux, construire des prévisions de trésorerie à trois et douze mois, travailler le besoin en fonds de roulement (délais clients, délais fournisseurs, stock) et anticiper les tensions plutôt que les constater sur le relevé bancaire. Dans une PME, c’est souvent le premier sujet de la mission, et parfois le seul pendant les premiers mois.
Les banques et les financements
Préparer les dossiers de financement, présenter les comptes aux banquiers avec les éléments qu’ils attendent, suivre les lignes de crédit et identifier les financements adaptés : prêts bancaires, dispositifs publics, crédit-bail ou affacturage selon les cas.
Les opérations ponctuelles
Levée de fonds, entrée d’un associé, acquisition d’une société, cession ou réorganisation : le DAF prépare la partie financière du dossier, répond aux questions de l’autre partie et fait le lien avec les avocats et les autres conseils. Pour une start-up qui prépare un tour de table, notre article sur la levée de fonds décrit ce que les investisseurs examinent.
DAF à temps partagé, DAF de transition, expert-comptable : qui fait quoi
Ces trois rôles se croisent sans se confondre. La confusion la plus fréquente consiste à attendre de l’expert-comptable un pilotage qu’il n’a pas été chargé d’assurer, ou à recruter un directeur financier pour un besoin qui tient en deux jours par mois.
| Expert-comptable | DAF à temps partagé | DAF de transition | |
|---|---|---|---|
| Rôle principal | Tenue ou révision des comptes, comptes annuels, déclarations fiscales | Pilotage financier, prévisions, financement | Remplacer un directeur financier absent ou parti, ou conduire un projet lourd |
| Regard | Sur le passé et la conformité | Sur le présent et les mois à venir | Sur une période ou un projet donné |
| Rythme | Mission annuelle, échéances fiscales | Quelques jours par mois, dans la durée | Souvent à plein temps, sur une durée limitée |
| Pour qui | Toute entreprise | PME et start-up sans direction financière interne | Entreprises déjà structurées |
Quand les deux premiers rôles sont tenus par des prestataires différents, une partie du temps du DAF passe à récupérer les données, à rapprocher deux versions des chiffres et à attendre une clôture. Lorsque la comptabilité est tenue par le cabinet, le travail de pilotage part directement des écritures, avec un seul jeu de chiffres. Le cabinet suit environ 1 500 dossiers sur Pennylane, où le suivi budgétaire et les tableaux de bord se construisent sur les données du dossier ; notre article sur les indicateurs d’un tableau de bord en donne un aperçu.
Les signaux qui justifient une direction financière à temps partagé
Il n’existe pas de seuil de chiffre d’affaires à partir duquel un DAF devient nécessaire. Ce sont plutôt des situations, et elles se reconnaissent assez facilement :
- la trésorerie surprend le dirigeant d’un mois sur l’autre, alors que l’activité est stable ou en croissance ;
- la banque demande un prévisionnel ou un suivi d’activité que personne dans l’entreprise n’a le temps de produire ;
- le chiffre d’affaires progresse mais la marge, elle, ne suit pas, sans que l’on sache quelle activité la tire vers le bas ;
- une levée de fonds, une acquisition ou l’entrée d’un associé se prépare ;
- les investisseurs attendent un reporting régulier après un tour de table ;
- le responsable administratif et financier quitte l’entreprise et son remplacement prendra du temps.
Inversement, une entreprise dont la comptabilité a plusieurs mois de retard n’a pas d’abord besoin d’un DAF : elle a besoin de remettre ses comptes à jour. Piloter sur des chiffres anciens revient à conduire en regardant dans le rétroviseur. Dans ce cas, nous commençons par la remise à niveau de la comptabilité, décrite sur notre page externalisation de la comptabilité.
Pour quelles entreprises
La formule vise des entreprises qui ont déjà une activité réelle et des enjeux financiers qui dépassent la tenue des comptes. Quatre profils reviennent le plus souvent.
Les PME de quelques salariés à une vingtaine
Le dirigeant y fait souvent office de directeur financier le soir, après le reste. Le besoin porte d’abord sur la trésorerie et sur un tableau de bord mensuel lisible, puis sur la relation avec la banque quand un investissement se prépare.
Les start-up après leur premier financement
Les investisseurs attendent un reporting régulier, un suivi de la consommation de trésorerie et un budget tenu. Préparer le tour suivant demande des chiffres propres bien avant la data room. Notre page expert-comptable pour start-up décrit le reste de l’accompagnement.
Les entreprises en forte croissance
La croissance consomme de la trésorerie : stock à financer, clients qui paient plus tard, recrutements avant le chiffre d’affaires. C’est le moment où un budget et une prévision de trésorerie à douze mois évitent de découvrir le besoin de financement trop tard.
Les groupes de quelques sociétés
Une holding et deux ou trois filiales suffisent à rendre la vision d’ensemble difficile : flux entre sociétés, conventions de trésorerie, remontées de dividendes. Le pilotage consolidé y rend souvent plus de services qu’un suivi société par société.
Comment se déroule la mission chez Myne
Tout commence par un premier échange gratuit. Il sert à comprendre la situation de l’entreprise, ce qui manque aujourd’hui au dirigeant pour décider, et ce qui relève vraiment d’une direction financière plutôt que de la comptabilité.
Le cabinet vous adresse ensuite une proposition écrite : le périmètre retenu, le rythme d’intervention, les livrables attendus et les honoraires. Cette proposition devient une lettre de mission, conforme aux règles de la profession, qui fixe ce que chacun fait. La mission est conduite sous la responsabilité du cabinet.
Le rythme n’est pas figé. Une mission qui démarre par un chantier de trésorerie peut demander davantage de présence les premiers mois, puis se stabiliser autour d’un reporting mensuel et d’un point régulier avec le dirigeant. Le périmètre s’ajuste quand l’entreprise change : une levée de fonds, une acquisition ou une nouvelle activité.
Exemples de livrables
Ce que vous recevez dépend du périmètre choisi. Les livrables les plus courants sont les suivants.
| Livrable | À quoi il sert |
|---|---|
| Budget annuel | Fixer les objectifs de l’exercice et la base de comparaison |
| Prévision de trésorerie à trois et douze mois | Voir venir les mois tendus et décider à temps d’un financement |
| Tableau de bord mensuel | Suivre chiffre d’affaires, marge, charges et trésorerie sur une seule page |
| Analyse des écarts entre budget et réel | Comprendre ce qui s’écarte du plan, et pourquoi |
| Dossier de financement | Présenter l’entreprise à une banque ou à un investisseur |
| Reporting aux associés ou aux investisseurs | Tenir l’engagement d’information pris lors d’un tour de table |
Pour un projet qui démarre, le besoin se limite souvent à un prévisionnel solide : notre offre de prévisionnel et business plan y répond à prix fixe, sans mission dans la durée.
Combien coûte un DAF à temps partagé ?
Les honoraires dépendent de trois paramètres : le nombre de jours d’intervention, le périmètre (trésorerie seule ou pilotage complet), et l’existence d’opérations ponctuelles comme une levée de fonds. C’est pourquoi le cabinet ne publie pas de prix pour cette mission : il établit un devis après le premier échange, une fois le besoin réel identifié.
La comparaison utile n’est pas tant avec le salaire d’un directeur financier qu’avec le coût de ce qui arrive sans lui : un découvert non anticipé, un financement demandé trop tard, une marge qui se dégrade pendant plusieurs mois avant que quelqu’un ne s’en aperçoive.
Point de vigilance du cabinet
Myne exerce aussi le commissariat aux comptes. Pour une société qui n’est pas une entité d’intérêt public, le IV de l’article L. 821-28 du Code de commerce interdit au commissaire aux comptes d’accepter ou de poursuivre sa mission lorsqu’il existe un risque d’autorévision ou que son indépendance est compromise, sans mesure de sauvegarde possible. Piloter les finances d’une société dont on certifie ensuite les comptes crée exactement ce risque. Le cabinet ne cumule donc pas les deux missions dans la même société : si Myne est votre commissaire aux comptes, il ne sera pas votre DAF à temps partagé, et l’inverse vaut aussi.
Le DAF à temps partagé ne remplace pas non plus le dirigeant. Il prépare les décisions, les chiffre et en mesure les effets ; c’est le dirigeant qui les prend et qui les porte devant les associés, les banques et les équipes.
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un DAF à temps partagé ?
Un directeur administratif et financier qui intervient quelques jours par mois dans une entreprise, et souvent dans plusieurs, au lieu d’y être salarié à plein temps. Il assure les fonctions d’une direction financière : budget, trésorerie, reporting, relation avec les banques et préparation des opérations de financement.
Quelle différence entre un DAF à temps partagé et un DAF externalisé ?
Les deux expressions désignent le plus souvent la même chose : une direction financière confiée à un intervenant extérieur. « Temps partagé » insiste sur le rythme, quelques jours par mois ; « externalisé » insiste sur le fait que la fonction n’est pas internalisée. Le DAF de transition, lui, intervient généralement à plein temps sur une durée limitée.
Qu’est-ce qu’un comptable en temps partagé ?
C’est un comptable qui intervient quelques jours par mois dans l’entreprise pour la saisie et le suivi courant. Son rôle reste la production des comptes, alors que le DAF à temps partagé travaille sur leur analyse, les prévisions et le financement.
Mon expert-comptable peut-il être mon DAF ?
Oui, à condition que la mission soit prévue comme telle dans la lettre de mission, avec son périmètre et ses honoraires : le pilotage financier ne fait pas partie d’une mission comptable classique. La seule exclusion tient au commissariat aux comptes : en raison du risque d’autorévision encadré par le Code de commerce, le cabinet ne cumule pas les deux rôles dans la même société.
Combien de jours par mois faut-il prévoir ?
Cela dépend du périmètre et de la période. Le rythme se fixe avec vous lors de la proposition, et il peut évoluer quand un chantier ponctuel s’ouvre ou se termine.
Combien coûte la mission ?
Le cabinet établit un devis après un premier échange gratuit. Il ne publie pas de prix pour cette mission, dont le coût dépend du nombre de jours, du périmètre et des opérations prévues.
Parler de votre direction financière
Décrivez-nous votre situation depuis le formulaire de cette page ou la page contact, ou appelez le cabinet au 01 80 21 06 26. Myne est installé au 20 rue de Prony, à Paris 17e. Notre page conseils aux dirigeants présente les autres missions de conseil du cabinet.
Sources
- Code de commerce, article L. 821-28 (services interdits au commissaire aux comptes), consulté le 20 octobre 2026.
